Willkommen bei QUADOC
QUADOC plant und managt Rollouts von IT-Systemen sowie die Einführung von neuen Arbeitsprozessen in Unternehmen und Organisationen.
Dabei geht es immer auch um Verhaltensänderung und die Vermittlung und Anwendung neuen Wissens. Deshalb verstehen wir nicht nur viel von IT-Anwendungen, sondern sind außerdem Coaches, Veränderungsmanager, Verhaltenstrainer und Wissensvermittler. Mehr über uns.
QUADOC bietet neben der Strategie- und Konzept-Beratung Umsetzungs-Workshops und Verhaltenstrainings bis zu kompletten internationalen Rollouts von IT-Großsystemen an. Mehr als 100 Projekte zeigen die Bandbreite unserer Dienstleistungen.
Wir unterstützen Führungskräfte und Mitarbeiter dabei, Neues zu akzeptieren, für sich zu übernehmen und im Arbeitsalltag erfolgreich anzuwenden. Eine unserer Stärken ist die Motivierung und Qualifizierung von Menschen auf allen Ebenen des Unternehmens.
quadoc macht das klar!
Für den direkten Kontakt zu QUADOC sprechen Sie bitte Dieter Bufe, Leiter Marketing, an: +49 171 4930210 oder per Mail: dieter.bufe@quadoc.de
Guter Einstieg erhöht Motivation und Bindung
Wurde die Einarbeitung von Mitarbeitern im Einzelhandel bisher häufig dem Zufall überlassen und deren Erfolg auch selten kontrolliert, sind heute Konzepte gefragt, die den „Neuen“ Prozesse, Abläufe und Fachkenntnisse auf hohem Niveau vermitteln.
QUADOC hat im Kundenauftrag ein Patenkonzept entwickelt, das in der praktischen Umsetzung schnell messbare Erfolge zeigt: Die Beraterqualität hat sich verbessert, die Mitarbeiterzufriedenheit ist gestiegen und die Einsetzbarkeit der Mitarbeiter an unterschiedlichen Arbeitsplätzen hat sich erhöht.
Erwarteter Langzeiteffekt: eine deutlich verringerte Fluktuation. Angesichts des Fachkräftemangels von hoher Bedeutung!
Bedarfsorientierter Mitarbeitereinsatz
QUADOC unterstützt ein großes Handelsunternehmen bei der Einführung effektiver Prozesse zur Personaleinsatzplanung. Ziel ist der bedarfsgerechte Einsatz der Mitarbeiter.
Themen wie die Aufteilung der Jahresarbeitszeit, flexible Arbeitszeiten und permanente Qualifizierung sind nicht länger Tabu und eröffnen die dringend benötigten Spielräume für Planung und Umsetzung. Mehr dazu
Projektleiter Frank Milkert erklärt die Vorgehensweise von QUADOC.
Aktuelles Projekt: SAP-Rollout bei EDEKA Fruchtkontor
Im Rahmen des LUNAR-Programms entwickelt die LUNAR GmbH in enger Zusammenarbeit mit den EDEKA-Regionen und der SAP eine der modernsten und umfassendsten Softwarelösungen für den Lebensmittelhandel.
Zur Zeit läuft der Rollout des Warenwirtschaftssystems für den Frischebereich, in dem quadoc rollout services mit 5 Mitarbeitern eingebunden ist. QUADOC plant dafür alle Qualifizierungsmaßnahmen, koordiniert den Einsatz interner sowie externer Trainer und begleitet die Umstellung in den Fruchtkontoren, damit ein möglichst reibungsloser Wechsel zwischen alten und neuen Prozessen gewährleistet ist.
„Als Dienstleister der EDEKA-Gruppe beschäftigt das Fruchtkontor mehr als 250 Mitarbeiter, importiert aus 95 Ländern weltweit und betreibt sechs Beschaffungskontore mit drei eigenen Logistikplattformen im In- und Ausland. Von dort machen sich jedes Jahr zwei Millionen Tonnen Obst, Gemüse und Blumen auf den Weg in die Frischeabteilungen des EDEKA-Einzelhandels. Dies entspricht etwa 170.000 LKW-Ladungen.“ (Quelle www.edeka-gruppe.de)
quadocinside
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Z.B. die Einführung von SAP-Retail bei HORNBACH mit mehr als 12.000 Mitarbeiter in 128 Märkten in 10 Ländern. How did you do it? Iris Genwo, verantwortliche Rollout-Managerin, nennt die Erfolgskriterien.
QUADOC unterstützt Ihre Rollout Management Aktivitäten in Osteuropa!
In den osteuropäischen Ländern arbeitet QUADOC mit muttersprachlichen Trainern und Beratern. Wir unterstützen unsere Kunden in der interkulturellen Sensibilisierung, bei allen Qualifizierungsmaßnahmen sowie bei Rollouts in diesen Ländern.
Zeiterfassung und Personaleinsatzplanung
In einem ATOSS-Projekt erstellt QUADOC das Trainingskonzept, entwickelt das Change Management Konzept und bereitet alle Materialien vor, die zur Kommunikation, Training und Qualitätssicherung notwendig sind. Wichtiges Ziel des Projektes: die Mitarbeiter werden dann eingesetzt, wenn auch Kunden im Markt sind. Es stehen so immer ausreichend Mitarbeiter für Fragen oder Beratungen zur Verfügung, ohne dass sich die Personalaufwände erhöhen.