Von der Vision zur Realität

Mit Änderungen zum Erfolg - rollout by QUADOC

rollout by QUADOC-Projekte zeichnen sich dadurch aus, dass Prozesse auf Basis neuer oder geänderter Systeme erst dann technisch ausgerollt werden, wenn zugehöriges Know-How und hinreichende Kompetenz bei Ihren Anwendern vorab gesichert sind.

Unsere Kernkompetenz liegt in großen Rollouts, bei denen viele Mitarbeiter auf die neuen Abläufe qualifiziert vorbereitet werden müssen. Durch maßgeschneiderte Strukturpläne nutzen wir Lernzeit bei Teilnehmern und Ausbildern effizient und stellen sicher, dass exakt das benötigte Know-How erworben wird – ohne unnützen Ballast. Zielgerichtete Information und Kommunikation erzeugen Akzeptanz - sie sind essentiell für erfolgreiche Rolloutprojekte.

Das Rolloutmanagement hat in großen Rollouts strategische Bedeutung, denn alle Arten von Ressourcen müssen effizient und sicher geplant und eingesetzt werden. Fehler ziehen sofort großen Mehraufwand nach sich. Im Rollout ist Zeit Geld. Lernzeit ist teuer, und wenn 5.000 Mitarbeiter einen Tag unnötig ausgebildet werden, entspricht das 5.000 ineffizient eingesetzten Manntagen.

Unsere Überzeugung: Zeit hat im Rollout eine weitere Dimension. Erst nach erfolgreichem Rollout-Abschluss ist die unternehmensweite Einführung vollbracht, und die Amortisation Ihrer Investitionen beginnt.

Wir bauen darauf: ein guter Rollout hat ein geplantes Ende. Und Aufgabe des Rollout-Managements ist es, dieses Ende "in time and budget" zu erreichen. Dafür machen wir das Lernen von Menschen plan- und berechenbar.

 

  

Rollout...

bezeichnet im Flugzeugbau das erstmalige Herausrollen des neuen Fliegers aus seiner Werft.

Heute...

hat sich "Rollout" als fester Begriff für die Einführung von Prozessen und Systemen etabliert.

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